隨著國(guó)內(nèi)硅膠原材料價(jià)格,人工成本等不斷增加,已經(jīng)嚴(yán)重威脅到了靠低價(jià)格在市場(chǎng)中生存的企業(yè)。國(guó)內(nèi)硅膠制品廠商如何在原材料漲價(jià)局勢(shì)中轉(zhuǎn)型,突破困局,亟待解決。
長(zhǎng)期以來(lái),國(guó)內(nèi)硅膠制品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都是薄利多銷(xiāo),利潤(rùn)空間很低,遠(yuǎn)不如國(guó)外同類(lèi)型企業(yè)。以我們博皓電子來(lái)說(shuō),有貨時(shí)就多屯一些原材料,同客戶解釋漲價(jià)原因等。除了這些常見(jiàn)的手段外,國(guó)內(nèi)硅膠制品廠商是否可以利用這次漲價(jià)危機(jī),變危機(jī)為時(shí)機(jī),向高利潤(rùn)轉(zhuǎn)型呢?
博皓給出的建議是國(guó)外先漲,國(guó)內(nèi)稍后。
由于新冠疫情,大多數(shù)國(guó)家產(chǎn)能受限,許多產(chǎn)品不得不依賴中國(guó)。中國(guó)硅膠制品廠商完全可以利用這個(gè)窗口,對(duì)外共同漲價(jià),以國(guó)外價(jià)格漲幅趨勢(shì)拉動(dòng)國(guó)內(nèi),國(guó)內(nèi)小幅漲動(dòng),國(guó)外大幅爬升。
博皓對(duì)內(nèi)整合企業(yè)資源,精益生產(chǎn),精確控制成本,提高每平米產(chǎn)值,減少不必要的生產(chǎn)程序,對(duì)一些本可以一人完成的工作進(jìn)行整合,高效利用生產(chǎn)空間和人員。我們決定無(wú)論如何都要給客戶提供穩(wěn)定的硅膠制品貨源,也一直踐行著。